Cet homme a accompagné +3 000 entrepreneurs. Il révèle l’erreur qui bloque 7 business sur 10.
Mardi 11 août à 10h, il dévoilera en direct le Business Clinic, la méthode d’audit qu’il réserve habituellement à ses clients. Elle permet d’identifier rapidement ce qui bloque réellement la croissance d’un business. À la fin de l’atelier, tu sauras précisément où agir et sur quoi concentrer tes efforts pour X2 ton business dans les 30 prochains jours.
Mardi 11 août, 10h (Paris) · 1 heure en direct · gratuit · pour les coachs, formateurs et consultants qui font déjà 2 000 €/mois.
Réserver ma place, c'est gratuit
Jeremy Kohlmann pendant un atelier en présentiel. Celui du mardi 11 août se passe en ligne, et c'est gratuit.
« Mon problème, c'est la visibilité »
Cette phrase-là, on l'entend à presque tous les premiers rendez-vous. Les coachs et les formateurs qui appellent Kohlmann Publishing en sont sûrs : il leur manque des vues, des abonnés, des contacts. Ils ont raison moins de trois fois sur dix. Les autres passent des mois à réparer quelque chose qui n'était pas cassé.
Pour lui, ce n'est pas une question d'intelligence. « On ne connaît que les problèmes qu'on a déjà rencontrés, dit-il. Je ne sais pas ce que je ne sais pas. » Tout le marché leur répète qu'il leur faut plus de visibilité. Alors ils arrivent avec le diagnostic déjà fait.
Le cas Thomas : huit mois à réparer la mauvaise pièce
Thomas, lui, est formateur pour freelances. Il fait 5 000 € par mois, il plafonne depuis huit mois, et il sait d'où vient le problème : son LinkedIn. Pas assez de vues, pas assez de contacts. Il vient chercher de l'aide pour publier plus.
Le diagnostic a pris moins de dix minutes, et on n'a pas parlé de LinkedIn une seule fois. Ses chiffres : 300 contacts par mois, 25 appels de vente, une à deux ventes. Il avait déjà 25 personnes au téléphone tous les mois, et il en signait moins de deux. Ça fait 6 % de closing.
« Doubler ses contacts, ça revenait à remplir plus vite une baignoire percée. »
Jeremy Kohlmann
S'il passait de 6 à 20 % de closing, il triplait son chiffre, et sans un contact de plus. Il avait passé huit mois sur LinkedIn alors que le trou était ailleurs depuis le début.
Une idée empruntée aux usines
La méthode vient de l'industrie. C'est un physicien qui l'a mise au point en débloquant des chaînes de production. Son idée : dans une chaîne, c'est toujours le maillon le plus faible qui fixe le débit. Prends trois machines à la suite. Les deux premières font cent pièces par heure, la troisième en fait vingt. L'atelier sort vingt pièces. Tu peux ajouter des machines rapides, ça ne changera rien.
Un business de coaching, c'est pareil. Il y a six maillons, et c'est le plus faible qui fixe le plafond. Et ce maillon faible, c'est souvent celui qu'on évite, parce qu'il met mal à l'aise.
Le Business Clinic : quatre questions, une seule contrainte
Chez Kohlmann Publishing, ça a un nom : le Business Clinic. Ce sont quatre questions qu'on pose dans un ordre précis, et qui éliminent les fausses pistes une par une. À la quatrième, il ne reste plus qu'une contrainte sur les six. Et c'est rarement celle qu'on avait en tête en arrivant.
Un audit classique te sort dix chantiers à mener. Celui-là en enlève cinq pour n'en garder qu'un. C'est ce que les experts de Kohlmann Publishing font avec leurs clients payés, et ça se facture plusieurs milliers d'euros.
Six maillons possibles. C'est le plus faible qui fixe le débit de l'ensemble, et renforcer les autres ne change rien au chiffre d'affaires.
Ce qui se passe mardi matin
- Les quatre questions du Business Clinic, que tu poses sur ton propre business pendant la séance.
- Un business passé au crible en direct, jusqu'à sa contrainte et ses premières actions.
- Ta feuille de route des 30 prochains jours, avec ce que tu fais en premier.
Mardi 11 août, 10h, en direct, et c'est gratuit
Je réserve ma placeTu reçois le lien par email et sur WhatsApp. Les bonus de fin, on les donne seulement à ceux qui sont là en direct.
Publi-communiqué. Contenu édité par Kohlmann Publishing pour la promotion de son atelier Mission Dirigeant. Les résultats des clients cités sont les leurs et ne constituent pas une promesse de résultat.
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