Tu renseignes 5 chiffres que tu connais déjà. En quelques secondes, tu découvres le nombre d'heures qu'il te faudrait chaque semaine pour passer de ton chiffre d'affaires actuel au double.
Si tu ne les as pas exactement sous les yeux, réponds au pif. Un ordre de grandeur, ça suffit largement.
Il n'y a que 3 chiffres sur lesquels tu peux jouer : le prix que tu factures, le temps que tu passes sur chaque client, et le nombre d'appels qu'il te faut pour signer une vente. Le reste change ton quotidien, pas ton plafond.
C'est le plus rapide des trois, parce que c'est une décision, pas un chantier. Tu doubles ton prix, tu divises par 2 le nombre de clients à trouver, et le temps que tu passes à les accompagner baisse d'autant.
Quand tu passes d'un accompagnement au cas par cas à un accompagnement cadré, avec des étapes qui se répètent d'un client à l'autre, tu récupères une grosse partie de ces heures sans que le client perde quoi que ce soit.
Un appel qui ne débouche sur rien te prend quand même 1h30, préparation et relances comprises. Ces heures-là, personne ne te les paie.
Tu peux chercher la bonne combinaison toi-même. Ou tu demandes celle qui te fait bouger le moins de choses.
C'est exactement ce qu'on regarde pendant l'audit. Tu arrives avec les chiffres que tu viens d'obtenir, on te dit dans quel ordre les bouger sur les 90 prochains jours, et tu repars avec le plan. C'est offert.
Tu choisis ton créneau sur la page suivante, et tu peux le déplacer autant de fois que tu veux.
On compte 1h30 par appel de vente, préparation et relances comprises, et 4,33 semaines dans un mois. On part du principe qu'au maximum 45% de ton temps file dans le contenu, la prospection et l'administratif, et que le reste peut servir des clients. On raisonne sur ton chiffre d'affaires encaissé, avant charges et avant impôts. Rien de ce que tu tapes ne sort de ton navigateur.

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